2019年是甘肅建投推進融合轉型、六大板塊聯動發展的突破期，是深化改革、補齊短板、防控風險、提升發展質量的攻堅期。甘肅建投2019年工作會上提出，把“四個轉化率”、“兩個優化”作為強化管理的重要抓手，以精細化提升促進企業實現高質量發展。

提升科技成果轉化率

科技創新能力是國家競爭力的基石。隨著經濟全球化進程加快，資本、信息、技術和人才等在全球范圍內的流動與配置更加普遍，科技水平和創新能力的競爭成為焦點。

對企業而言，科技創新能力直接關系發展動能能否實現提升改造、轉型升級能否擁有基石支撐、市場競爭能否具備核心優勢。而科技成果轉化率應該成為企業自主創新能力的具體體現，最終將反映在效率、效益、效果的提升上。

作為我省大型國有企業，甘肅建投始終堅持科技創新，緊緊抓住國家和區域戰略發展契機，在質量技術、管理制度方面不斷創新，先后獲批認定并搭建了28個科研機構。截至目前，取得了國家科技進步獎、省科技進步獎、國家級工法、省級工法、國家標準、行業標準、地方標準、省專利獎、國家發明專利、實用新型專利等諸多成果，這些成果，廣泛的分布于建筑、裝備制造業、裝配式建筑等領域。

黨的十九大報告明確提出“深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化。”

面對科研領域取得的諸多成績，甘肅建投沒有止步不前，而是提出了新的要求——提升科技成果轉化率。2019年，甘肅建投堅持緊密結合集團產業，圍繞企業生產活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術開展聯合攻關，對關鍵技術、重點領域進行著力攻關，在行業技術標準、技術規范、工法工藝、PC結構研發、新興產業等方面，開發一批具有領先優勢，具有獨立知識產權的關鍵技術和成套技術，著力研發超高層建筑、裝配式建筑、地下管廊等重大關鍵技術，并逐步形成技術領先，要加強與高校、科研院所及優勢企業開展多種形式的合作，加快推動科技創新成果轉化，提升行業地位、話語權、定價權。集團總公司的重視支持與投入、科技研發的良好傳統、眾多科研人員的潛心鉆研，定會結出累累碩果。

提升投資回報率

合理的投資能夠使企業資源得到優化配置，提升企業資金的利用率，提高企業資產的盈利能力，擴充企業規模，提高企業的整體效益。

自十二五至今，“投資引領”一直是甘肅建投堅持的發展戰略之一。通過投資，建安主業全產業鏈的打造成效顯著；通過投資，房地產主業持續蓬勃發展；通過投資，工業實體經濟得到了壯大；通過投資，諸多新興業態斬露頭角……投資引領，領出一片發展新天地。甘肅建投在總部經濟與發展能力、經濟總量的提升、市場話語權、品牌影響力、經濟業態多元化等方方面面，均發生了翻天覆地的變化。

新時代，按照高質量發展的要求，提升投資回報率成為擺在甘肅建投面前的一項新課題。

以投保產、以投強產、以投創產才是投資引領的題中應有之意。為此，甘肅建投提出，要強化投資引領戰略，站在戰略性高度拓展投資業務市場，完善內部融資共享平臺，拓寬投融資渠道，適時組建專業化的產業投資集團，突出新興產業投資、房地產投資、區域性投資，大力實踐產融結合、產城融合模式，用好、用活集團總公司投資平臺功能；加大優質項目投資建設，創造市場開發條件和項目建設條件。

多變的市場，投資的風險控制尤為關鍵。因此，在進行投資決策分析時，要因地制宜制定相應對策和解決措施，特別是投資額度大、投資周期長的工業、房地產等板塊，要重點關注投資回報周期，確保有投入、有產出、有收益。加強對墊資項目的動態管控，不盲目承接資金不到位項目和經濟效益低下項目。強化投資項目經濟效益審計，科學嚴格評估投資項目。持續提升資產管理水平，加大對低效、無效資產的處置力度，盤活存量資產，提高資產使用效率，優化資產結構，提升債務管控能力。

提升合同轉化率

工程項目是建筑企業生產經營的基本單元，也是企業管理的基礎和效益的源泉。

提升工程項目管理水平和創新能力，是我國建筑業新時代發展的需要，更是建筑企業調整結構、跟上新時代發展的迫切需求。面對當前激烈的市場競爭，建筑企業在發展中必須提升工程總承包的能力，整合利用管理、資金、技術、品牌、服務等各方面的優勢資源，塑優做強核心競爭力。要加大項目過程控制，嚴格合同管理，多措并舉履行合約，保證項目現場質量、進度、安全管理受控，確保總承包合同內施工內容全部自行完成，同時還要擴充施工、采購、設計合同外內容，加強項目專項審計。

提升合同轉化率需要智慧，需要責任心，要有好的方法。這個要求將引導我們的管理者更加聚焦效益與管理。

提升利潤轉化率

經濟效益是企業可持續發展的最重要支撐，也是持續提高企業運營品質的重中之重。提升利潤轉化率，降本增效，最終會反映在提高企業經濟效益以及市場競爭力上。

要提升企業產品或服務的競爭力,必須要有效控制企業的成本費用,提高企業資金的利用率，獲得更多的經濟效益。

沒有規矩，不成方圓。制度是財務管控的重心也是核心，根據企業的組織結構框架，要構建適合企業發展的財務管控體系，著力規范財務基礎工作、規范核算成本、費用，強化成本核算體系的建立。

加強分包項目財務管控，建立預警機制，防范和化解財務風險。積極降低資產負債率，開展 “兩金”清理清收專項工作，力爭降低兩金占流動資產的比重。這些措施都直指財務管理的關鍵環節。

兩個優化降低項目成本

甘肅建投2019年提出要實現“兩個優化”即工程項目設計優化、施工組織設計優化，這顯然盯準了效益這個目標，抓住了項目這個創效的源泉，以降本為基本路徑，實現項目創效能力與總體經濟效益提升。

設計乃項目之源，做好設計優化方能抓住源頭、進而惠及下游。我們需要建立高效務實完善的設計體系，通過設計優化，在方案設計、施工圖設計、深化設計、優化設計等方面給業主提出合理化建議，降低業主投資總額，提升項目品質，提高客戶滿意度，贏得項目利潤空間，這是一個雙贏的結果。

優化施工組織設計，貫穿于項目實施的全過程。每一個環節都會有效益的流失，每一個環節都能有效益的歸集。施工組織設計優化就是要充分考慮施工的關鍵環節，想方設法提升現場管控水平。細節決定成敗。項目管理的細節管控更是如此。

來源：甘肅建投網