——第二安裝工程公司蘭州第二項目部工作小記

在一建集團萬達廣場道路拆遷居民安置房項目，有這樣一個年輕的安裝管理團隊，他們善于攻堅克難，他們勇于管理創新，他們是一群有著青春活力和奉獻精神的建設者。

全面推進項目“一體化”建設是項目部始終秉承的原則，工程建設過程中，他們與第二工程公司項目管理團隊齊抓共管，團結協作，助推了項目建設目標的實現。作為一建集團“黨員示范工程”、“觀摩工程”的專業安裝團隊，他們深知肩負責任的重大。作為新組建的項目管理團隊，他們的壓力也是不小的。但是，他們毫不猶豫，迎難而上，在項目建設中展現出了企業安裝團隊的實力和風采。

對于魏財旺這個思想活躍，頭腦靈活的項目帶頭人來說，他有著自己的一本“管理經”；對于陳亞博、胡志貴這些新入司的年輕人來說，他們也是激情滿滿；作為宋窮戈這樣有豐富經驗的作業班組，師傅們也是努力拼搏；對于張英杰這樣的老黨員，更是有著堅定的信念和追求。

當然，學習是首當其沖要解決的問題，要學流程、學規范、學工藝、學技術。在工程起始階段，他們前往環縣富潤小康嘉園項目學習兄弟項目部先進的管理經驗以及現場的文明施工；又通過網絡等各種媒體，學習和借鑒各種先進的施工工藝。

“主體封頂，安裝過半”的安裝新理念在萬達項目得到了全面貫徹落實，并且達到了經濟效益和社會效益“雙豐收”的管理目標。他們與工程公司積極溝通，密切協作，確保每一個分部分項工作的無縫銜接、科學管理；他們認真規劃，科學管理，與班組師傅們一起研究探討，積引進新技術、新工藝。打造精品安裝工程是他們理想中的管理目標。

推進科技創新是項目管理團隊的一大亮點。在現實施工中，結合土建的鋁模施工，項目部在衛生間排水以及陽臺廢水和雨水管道前期留洞時，采用了止水節這一新型工藝。止水節不僅簡化了施工工序，還有效的避免了排水道根部的滲漏，也降低了土建的施工成本，省去了后期補洞的人工費及材料費。

實施“樣板引路”更是他們抓好管理的關鍵點。在電氣施工方面，經過前期認真策劃，在強弱電箱的前期配管時，大膽突破，箱體內采用了支撐桿一次性預埋成型的方式。當然，最后的出墻合格率也非常高。樣板引路、實測實量的認真落實，也在保證萬達廣場安置房項目的進度以及質量的標準方面打下了堅實基礎，在引領安裝工程規范化、標準化方面取得了突破。

蘭州的三月陽光明媚，萬物復蘇。經歷了萬達、易大項目建設的歷練，這個年輕的團隊已經滿懷信心，背上行囊奔赴下他們的下一個目的地——九州永嘉山水居項目工程項目施工現場。他們開心的笑顏，堅實的身影，與藍天白云掩映的那樣和諧、美好。

（供稿 胡志貴）